初次采用数控机床的工厂，在生产准备阶段采用网络技术就能使生产计划部门和生产部门之间密切配合起来。尽管需要某些协调，但各项具体任务的职责分工和协作总是非常清楚的。计划和生产两个相对独立的于网络计划使工作进度的管理更加一目了然。生产准备阶段的计划应包括从获准购买数控机床起到数控机床投入生产为止的整个时间，其中经过订购、交货和安装等步骤。机床安装后，就可开始试运转。而了解情况和决策采用数控机床这两个阶段，则安排在网络计划开始执行以前。

    出现了一种新的趋势，即在某些情况下不要求在生产堆备阶段编制数控程序，因为有些现代的CNC控制系统具有在机床上编程的功能。这时，网络计划就要采取新的安另防法，但这个问题的解决也涉及特殊的组织和人员问题。